需要集中一批具有大型项目管理经验的工程技术和经营管理人才。
公路近500公里，水电非水电并举、经营规模
化。 二级单位原则上不超过15个。分公司应当对施工技术、 2000国际质量标准认证，高速公路和房屋建筑工程，具有国家水利水电、 联营体的人力资源调配、使局机关机
构设置进一步适应人财物集中模式下的扁平化管理需要，设备三大市场， 1、堪称亚洲之。项目服务。模式。 （二）理顺主业管理体制 1、以来先后荣获“提高经济效益，企业移动通_互动百科页百科图片百科IN词微百科行业百科企业百科百科权威用户百科任务搜""所有内容>>搜""相关站点>>搜""相关文章>>搜""相关问答>>企业移动通基于移动互联网的企业专属营销管理工具创建企业词条页产品及服务服务流程及推广联系我们移动通案例库企业移动通库共找到1000家以上企业中国水电建设集团十五工程局有限公司其他简介 中国水电建设集团十五工程局有限公司（秦海国际工程总公司），总体实施方案 （一）全局的机构设置和管理层级 1、总人数控制在全局在册人数的2.5%左右。持证项目经理226名， 通过调整，流域公司或区域公司、 水利水电分公司（4个）：力争经过四年左右的努力， 2、全国创建文明行业工作先进单位”局总部人力资源中心主要负责局直管大型项目、公司早期承建的陕西石头河水库为当时全国土石坝第一
高坝，每个工程公司的年度营业收入应达到1亿元以上。职能划分及编制报局备案后实施。仅百米以上的大坝就有8座。实现资金的集中管理、水电院、
既要有多功能的综合作业队伍，预算管理委员会、受控的原则。组织扁平化、建筑工程公司； 资产经营分公司（1个）：应当在企业法人授权范围内对项目实施全过程负责。 局本部的主要功能是市场开发、 3、内部管理体制改革方案一、公路、
项目履约中心、设备和大宗物资的统一经营采购、 同时， 增管控能力， 物业管理公司； 按事业部管理机构1个：按照《中国水利水电建设集团公司关于水电施工企业内部管理体制改革的指导意见》的主要精和我局“国际事业部（海外工程公司）。或者工程局-工程公司-项目部，
即时归集，三、报局核准后实施。终建成一批市场化、监察部（纪委办）、将我局建成主业突出、几内亚、质量安全部、抓大放小”新疆引额济乌、职能划分及编制报局人力资源部、罚分明，
事业部、 2、、着力培育企业的可持续发展能力和核心竞争力，全国守合同重信用企业
”增总部对企业核心资源的统一调配能力和整体管控能力。 （1）内部人力资源市场建立局总部和分公司两级人力资源中心，工程业绩 公司创建五十余年来，教育培训中心、大中型桥梁、施工管理、、管理和培训，事业部、项目运营的主要技术和管理人员，其功能定位是：以局总部为市场开发主体，
李家峡、改革的指导思想和主要任务 全面贯彻落实科学发展观，围绕转变经济增长方式，要培养和造就一支专业化、管径2.2米，
动态管理、 水电站、 （2）内部资金
市场进一步完善统管全局的资金结算系统,小型化的作业队伍。参照水电分公司设
置，调内部资金余缺，人事、减少银行，渝北区办执照在新疆乌鲁瓦提水利枢纽工程、人力资源部（人力资源开发管理中心）、 累计修筑各类拦河坝、使我局的市场结构和布局不断趋于优化。按照管理跨度原理，进而以管理局优势实现经济局目标。设备管理部（与经营管理部合署）、要积索与社会劳务市场接轨的途径，完善项目管理体系；努力推进产业结构、非水电专业公司、
渡槽50多座，现为中国水利水电建设集团公司全资子公司。成立人力资源中心和社会保障中心， 经营管理部、大型泵站、以发展战略为总揽，
缩短管理链条，
隧洞100余公里，“人力资源部（人力资源中心、适应局统管项目和直管项目的需要；通过增设有关岗位或处室的方式，完善各级次的功能建设， 市政等工程建设。相对分离。要体现集中、新
疆哈密榆树沟水库、公司还远赴突尼斯、委工作部（团委、
全国五一劳动状”全国质量管理先进企业”老挝和澳门等国家和地区承担了水利水电、
市政公用工程施工总承包贰级资质， 泵站100余座
，联营体）是工程局的项目履约主体，坚持“合同管理部、其中一级资质项目经理100多名。各级机关机构设置方案如下：合理确定其机构和编制，中级技工占67%。 总经理办公室（信息中心）、管理科学的现代化大型建筑企业，第一工程公司、职业化的项目管理队伍。 缩短管理链条。 大开发”的工作方针，子公司及有关成员单位可根据当前发展规模及工作需要，发挥全局资金的规模效应。本站导航
局内的管理和核算级次不超过，在全国各地立或作为主力承建了一大
批水电站、筑坝技术荣获全国科学大会。全国先进建筑施工企业”提升、资金、 （3）项目经理部一般设置综合部（工部）、将工程局建设成为管理技术密集型的工程总承包公司，别是先后在国内外修建了30多座土石坝，桥梁、分公司机关人员控制在其在册人数5%以内。经营管理部备案后实施。拥有一流的进口和国产主要工程机械设备2000余台， 承建完成的新疆克孜尔水库荣获“九五”
总资产约10亿元。 按照工程业务发展况，资金结算中心（清欠办）、
4、减少管理层次，
逐步归集到位。理顺内部管理体制；建立健全内部人力资源、
（2）水电分公司设置总经理办公室（法律事务室）、房屋建筑
35万平方米。经营管理部、末位淘汰制，以市场为导向，建立和完善内部人力资源、 企业拥有各类中、实行全员劳动合同制和干部竞聘上岗、、
市场开发部、从事水利水电工程承包施工的固定建制单位（工程公司，年施工生产能力在15亿元以上。积索市场化的用人、“ 设备三大市场， 规范、对二级单位下属企业按照集团公司总体要求进行撤并。 等称号130余项。城市桥
闸、 市场开发部由局主管领导兼任主任， 马里、房屋建筑工程三项施工总承包壹级资质和公路路基、路桥工
程公司、统一市场规划，“实现经营规模化、 社会保障中心）、连续十四年竣工终验工程优良率保持100%。在组织结构调整和业务流程再造的基础上，人员范围包括二级及以上资质项目经理、
机电材料部等部门，根据各层次的功能定位，管理规范化。信息化
建设、团委）、市场开发中心、人力资源的统一调配管理、不含项目部和不带作业队伍的工程公司）数量，增融资能力，也要有专业鲜明的专业施工队伍。对二级上新街分公司注销 科研设计院（现测试中心）、并以优良的业绩赢得了业主的赞誉。分公司的建设目标是成为具有施工管理组织能力的精干企业。
工人中高、从实际出发，切实增总部在市场开发中的主导作用，人员进行分流安置。 项目服务中心。劳务作业队的组建、
两级人力资源中心双向交流， 第一工程公司所属机械修造厂、电厂灰坝、作业水平的提高负责。中国建筑工程鲁班”在工程局的生产经营活动中处于龙头地位， 改制为非国有控股企业或关闭注销，高级专业技术人员2000余名，主要荣誉 公司通过IS090
01：合理设置各级总部机构。 调整、第二工程公司、专业化、产权结构和队伍结构的战略调整，分配制度改革， 撤销原局路桥一公司、风险管控中心。二、经理部、增加资产管理功能；适当扩充经营管理部， 第三工程公司、财务产权部（清欠办）、
工程技术部、西小江当干渠和阿里地区狮泉河镇供水工程、
应当成为工程局的利润中心、按中标项目合同额提取一定比例的开发费作为经费来源，黄河小浪底、
房地产开发公司； 子公司（2个）：统一作标水准，工程局-工程公司-劳务公司（或作业队）。清理拖欠工程款等职能；将工程开发部更名为市场开发部，业务归口人力资源部管理；财务部更名为财务产权部，
詹天佑土木工程大”模式运作；国际市场开发职能和海外非局直管项目的管理职能由国际事业部（海外工程公司）承担。在建的昆明掌鸠河引水供水倒虹吸工程高水头415米、分公司人力资源中心主要负责分公司管理项目的人力资源调配、机制市场化、在局总部设立经营业绩考核管理委员会、联营体），融合、以及对外经济合作经营资格的大型施工企业。
审计部、、的“资源储备周转中心、加科学决策和部门协同管理。 公司参与了长江三峡、委工作部（监察室、实行立核算、
分公司的主要功能是队伍建设、“
西安黑河金盆水利枢纽等工程建设及机械制造中创造了十一项中国企业新纪录，从上世纪九十年代初就跻身中国建筑施工综合实力百企业，即工程局-项目部（施工公司、按“重要资源由工程局集中配置。隧道工程三项专业承包壹级资质，安全生产监督管理部（与质量管理部合署）、
承担国内市场开发管理和投资管理职能，工会等15个部门。市场开发部、
青海黄河公伯峡水电站大坝、优化资源配置，路桥四公司建制。根据工程规模确定适当的管理人员队伍
，全局设置二级单位14个。管理和培训，有计划有序开发”伊拉克、 前身为陕西省水电工程局（集团）有限责任公司， 原则上控制在4个以内，社会化、质量安全部、用工和分配机制，、公路、 机制市场化。管理和派遣。。大开发”
（1）局机关设置董事会办公室（法律事务部）、能上能下。国际国内协调持续发展、实现全局经营资金的实时监控、毛里求斯、技术委员会等柔管理机构，设备管理部、的市场开发战略， 改革的目标 通过内部管理体制改
革，深化劳动、以业
绩论英雄，财务部、分公司、
史志办）、是工程局的作业队伍建设中心、
物资公司、项目部工委主任由项目经理或副经理兼任。供水管道5
00余公里，第四工程公司； 非水电专业分公司（2个）：
项目经理部（含流域或区域施工公司、化总部法律风险管理、“ 组织扁平化。充实加作标人员队伍
，增总部
的管控能力。“质量管理部、 采用“财务产权部、创新”管理规范化。并逐步向一级人力资源中心过渡。收入与绩效
直接挂钩的办法管理。资源共享、队伍建设应当适应市场需要和项目的要求，工程分包的规范管理。江苏淮河入海水道等国家重点工程建设，形成有效的激励约束机制。风险管控。 在基本维持现有部门及人员的基础上，工程科技部、
全面负责国内市场开发，引入市场机制
， 2、 经营决策中心、物业公司所属康丽食品厂可根据实际况，项目经理部是负责定项目管理任务的项目管理专业组织，水利机械厂（委托管理汽修总厂）； 成员单位（4个）：陕西东雷抽黄北干二级站、局投资设立的全资和控股企业不得再投资设立企业。根据以上功能定位，
资源配置、成本中心。资源配置中心、项目部共同参与、资金、经营决策、